Tænk i helhed – ikke enkelttiltag
Hvis flere af nedenstående forudsætninger er til stede på samme tid, øger du sandsynligheden for, at dine erfarne medarbejdere bliver hos dig længere.
- Indflydelse på opgaver og arbejdstid
- Fleksibilitet i tilrettelæggelsen af arbejdet
- Mulighed for kompetenceudvikling
- Anerkendelse fra både ledelse og kolleger
- Oplevelsen af mening og jobtilfredshed
- Inddragelse i forbindelse med organisationsændringer
Læs også: Undersøgelse om seniorer på arbejdsmarkedet
Giv indflydelse og fleksibilitet
Jo større mulighed seniorer har for at påvirke deres arbejdsdag, desto større er chancen for, at de fortsætter til – eller endda efter – folkepensionsalderen.
Overvej derfor følgende:
- Tilpas arbejdstiden:
- Nedsat tid
- Fleksible mødetider
- Seniordage
- Længere ferieperioder.
- Skab variationsmuligheder:
- Jobrotation
- Nye opgaver
- Ændrede ansvarsområder.
- Inddrag seniorer i planlægning:
- Giv indflydelse på, hvornår og hvor opgaverne løses.
Tilpas kravene – især i fysisk krævende job
Høje fysiske og psykiske krav er en af de hyppigste årsager til, at seniorer forlader arbejdsmarkedet. Det gælder især i manuelt arbejde.
Som leder kan du:
- reducere den tid, medarbejdere bruger på fysisk belastende opgaver.
- indføre korte pauser og skift mellem arbejdsopgaver.
- bruge tekniske hjælpemidler, fx løfteudstyr.
- sikre, at indføring af ny teknologi sker med oplæring og inddragelse – det fastholder også.
Sørg for løbende udvikling af kompetencer
Kompetenceudvikling holder seniorer fagligt skarpe og engagerede.
Overvej følgende:
- Tilpas læring til den enkeltes behov og tempo – undgå at skabe ekstra belastning.
- Giv adgang til kurser, opkvalificering og nye roller, fx som mentor.
- Tilbyd træning i ny teknologi, når arbejdsopgaverne ændrer sig.
Anerkendelse og social støtte gør en forskel
Seniorer, der føler sig set, værdsat og inkluderet, har større lyst til at blive på arbejdsmarkedet.
Du kan styrke fastholdelsen ved at:
- give faglig og personlig anerkendelse – både formelt og i dagligdagen.
- fremme et inkluderende arbejdsmiljø, hvor erfaring og viden bruges aktivt.
- understøtte kollegiale fællesskaber og videndeling.
Når du som leder arbejder med disse områder i sammenhæng, øger du ikke bare seniorernes lyst til at blive – du styrker også hele arbejdspladsens trivsel og robusthed.
Læs mere om, hvordan ændringer på arbejdspladsen får mest erfarne seniorer på tidlig pension
